医学装备管理部分迎评具体策略
医学装备管理部分迎评具体策略 设备科或者医学工程科可以利用医院高度重视等级评审这一机遇，建议向医院申请配备如下硬件设施： 1、笔记本电脑 为了到临床科室进行小范围培训或者采集医学装备一手资料； 2、扫描仪用以扫描特种设备人员上岗证件、计量仪器检定校准证书、会议文件、非电子版照片等； 3、数码相机 用以拍照机器外观、培训会议参观安装等活动留下照片资料； 4、数码摄像机用以记录应急预案演练、会议以及记录厂家技术人员培训等。 尽管医院设有宣传科或专职摄影摄像人员，但是医院一般各科室尤其是职能科室都在非门诊病房工作高峰期集中举办培训演练等评审相关准备活动，所以设备科自备一台数码摄像机用来全流程记录影视资料，会使评审工作更加完善。 5、投影仪：便于设备科召集小范围会议、设备科的科室内部培训、厂家对单一科室或小范围仪器使用人员培训。 6、激光打印机和文件盒、夹：打印各种材料，分档归类，多而不乱。 我们参考各家医院实际评审运作情况，总结起来，有以下几个方面的经验可以参考： 1、使用一个设备科公共电子邮箱，用于下载、上传相关电子版制度和表格，尽量使用群发功能。 这样效果要比在医院的OA或者HIS局域网上自行下载要好很多，因为评审开始后，评审文件、报表、培训内容满天飞，搞不清都是哪些科室上传的，哪些是需要自己科室下载的。 2、尤其重要的是，成立医学装备委员会时，每科室要包括一名非科主任护士长的医学装备管理员，负责本科室医学装备的辅助管理。 在评审期间一定要发挥好医学装备管理员的沟通作用。 全院的医学装备管理员常态化定期召开会议，期间收发资料，让科主任护士长安排年轻医生或护士专门负责医学装备类资料管理。 每周或者每月定期半天在固定指定办公室进行资料整理与上交上周（上月）资料和领取本周（本月）工作任务，其中为每月组织一次培训或考核或应急演练，由设备管理员组织科内人员参加。 3、制度简单可行。制度在于贴合医院实际而不在于繁杂且华而不实。 因为制度肯定对应着记录的表格，所以一旦制度复杂了，相应的表格也会成倍的增加，实际上是给自己加了很多工作量，完全没有必要。 制度复杂了，应知应会的内容也要多了，对于全体参评人员都是一个可以避免的的负担，尤其是心理压力。, 4、支撑表格信息量要大，要求兼容性和通用性好，尽量一个表格记录的越详细越好，可以几个相近条款使用相同的表格。 一个表格体现几个相近条款的内容要求，这样可以避免为了表格而去造表格，反过来表格之间又难以相互验证。 5、医学装备三级管理要实际运行。通过大范围培训、小范围督导和各科室医学装备管理员的科室内质控小组培训活动，让三级管理体系深入人心，人人知道医学装备的全流程管理要点。 6、使用培训考核应急演练认真准备并实施。 应急演练要真演练，因为不实际动手演练，就达不到实际的效果，只是把文字的东西背的滚瓜烂熟，评审专家来了，几句话问下来就会露出破绽。 简单的灭火器使用，没有上过手的医生护士，评审专家几句话就能知道有几个，更不用说医学装备的实际操作和注意事项了。 7、参加评审医院与周边医院之间相互交流信息、共享相关资源。 如互通原厂资料，参评医院如原厂资料缺失，其他医院有可以复印件、电子版、扫描件可以借用。 质控仪器可以暂时借用，指导完成相关的周期性质控任务。 先评审过的医院印好的表格，后评审的医院可以拿来借用并修改里面的小范围的细节，可以作为持续改进的案例来进行总结。提示的很到位，解决了下一步要评审的医院的具体问题！
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